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Gestione dei compiti
Decomponete il progetto in pietre miliari e compiti per gestire meglio progetti di varia complessità. Visualizzate la gestione del progetto attraverso Kanban e Gantt chart per pianificare e tracciare in modo efficiente i progressi del progetto, e mostrate l'allocazione delle risorse con il calendario per assicurarvi di avere il controllo dell'intero processo di gestione del progetto.
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Compiti
Assegnate i compiti ai membri del progetto, impostate le ore di lavoro e tenetene traccia durante il processo. È possibile impostare la priorità dei compiti, scomporre ulteriormente i compiti complessi in sottocompiti e registrare il tempo effettivo speso per ogni compito attraverso il timesheet.
Pietre miliari
Le pietre miliari sono obiettivi importanti per il progresso del progetto. Puoi creare diverse pietre miliari per il progetto, impostare la data di inizio e di fine, e assegnare alle persone la responsabilità di completare le pietre miliari.
Kanban
Kanban visualizza le pietre miliari e i compiti sotto il progetto sotto forma di carte. È possibile passare diversi contenuti di visualizzazione, come la percentuale, la priorità e la pietra miliare. Aiuta a organizzare tutte le attività in diverse colonne, basta trascinare e rilasciare le attività tra le colonne per aggiornare rapidamente lo stato delle attività.
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Grafico di Gantt
Il progresso effettivo dei compiti è chiaramente visualizzato in modo grafico, e la deviazione del progresso del progetto dal piano è chiara a colpo d'occhio. Aiuta a pianificare il progetto e a tenere traccia dei progressi per assicurarsi che proceda normalmente e sia completato in tempo.
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Dipendenze dei compiti
Le dipendenze dei compiti si riferiscono alle relazioni tra compiti correlati che specificano l'ordine in cui questi compiti devono essere eseguiti. Potete impostare due tipi di dipendenze, aggiungere compiti pre/post all'attività corrente e stabilire dipendenze tra questi compiti.
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Calendario
Visualizza tutti i lavori del progetto nel calendario in modo da poter conoscere i piani di lavoro futuri. Gestite il vostro calendario per rendere ogni lavoro del progetto chiaramente visibile. Aggiungete nuovi compiti o attività di pianificazione nel calendario, e padroneggiate il programma di lavoro dei membri del progetto per migliorare l'efficienza della gestione del programma.
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